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從紙牌到電視遊樂器，以「超級瑪利」和「神奇寶貝」，在遊戲產業奠定了一方之霸地位的
任天堂，成立100多年來數次大轉型，是日本企業走向國際的代表。它未來如何在PS2和Xbox
夾殺下，力戰突圍？

新力、微軟、任天堂，在遊戲軟體市場呈現「三雄爭霸」的態勢。繼新力旗下的新力電腦娛
樂公司（Sony Computer Entertainment）推出PS2後，微軟也推出Xbox，遊戲機市場因此風
起雲湧。而「任天堂」這個遊戲界的老大哥、百年來幾番浮沈的產業界巨擘，這次是否會被
勁敵趕過？百年基業是否會受到影響？很多人在問。

不讓新力電腦娛樂和微軟專美於前，任天堂也以GameCube迎戰。至2001年底，GameCube已在
日本出貨140萬台，北美也有130萬台，銷售率高達8成。任天堂4月開始大幅提升GameCube產
量，並移到中國大陸製造。在這場遊戲機競爭中，任天堂、微軟、新力常各自強調自己是銷
售第一，宣傳費更是大筆大筆地砸；不過，PS2由於功能較齊全，在市場上穩坐龍頭寶座。

然而，遊戲機利潤較薄，業者主要營收還是要靠消費者不斷添購遊戲軟體。次世代主機市佔
率第一的PS2，其對應遊戲「太空戰士10」（Final Fantacy X）已在全美賣出190萬套以上
；任天堂的GameCube對應遊戲「任天堂大亂鬥DX」，集合任天堂所有電玩明星於一堂，在日本
銷售數字超過100萬套，北美也有60萬套以上。

此外，自從「太空戰士6」之後就跟任天堂終止合作關係的遊戲開發商史克威爾（Square）
，也決定讓「太空戰士」系列重新回歸任天堂機台，這對腹背受敵的任天堂更是一大利多。

全球遊戲市場規模高達數百億美元，中國大陸這塊遊戲處女地，更是這三大巨頭的佈局目標
。目前，任天堂已經將GameCube生產線移到大陸，以降低成本；新力也有意將PS2的生產基
地放在大陸，總部則設在北京；而微軟的遊戲機零組件也在大陸生產。

任天堂這個百年企業，從沒有遭遇像現在這樣強大的競爭威脅，不少日本人要擔心，它能否
再撐一百年。任天堂曾是陪著許多日本人走過娛樂時光的夥伴，隨著時代的進展而一路轉型
，進而成為日本企業打入國際市場的代表之一。它崛起、轉變、征戰的故事，是日本企業如
何成為跨國企業的縮影。

從紙牌小坊起家
任天堂在100多年前，只是京都一家做紙牌的小公司，它如何能成功轉型，並發展至今日的
規模？社長山內溥如何從花天酒地的公子哥兒，變成撐起百人大企業的社長？

場景，得拉回113年前的京都。

1889年9月23日，山內溥的曾祖父山內房治郎在京都東北方、靠近平安神宮附近，開了一家
紙牌工作坊，店名叫「任天堂骨牌」。「任天堂」這個名字，近乎中國的「謀事在人，成事在
天」之意。

根據日本生活類雜誌《季刊銀花》記載，在18世紀末的日本江戶時代，紙牌被視為一種賭博
工具，禁止公開販賣，一直到1886年才解禁。遇到這個時機，身為紙牌師傅的山內房治郎，
才得以創立個人工作坊，製作「任天堂紙牌」。

由於山內房治郎沒有可繼承手藝的兒子，因此為女兒招贅金田積良當女婿，並改姓為山內。
山內積良在1929年成為任天堂紙牌的第二代社長。

1933年，公司改名為「山內任天堂」，首度遷入鋼筋水泥的現代化建築；後來還設立子公司
「丸福」，專門製作西洋撲克牌。

由於山內積良也沒有生兒子，他依循房治郎的作法，為女兒招贅出身工藝家庭的稻葉鹿之丞
。還好，1927年，鹿之丞終於為山內家生了自任天堂創業以來的第一個兒子，還特別取了一
個偉大的名字「博」（Hiroshi）－－他就是後來的電玩王國任天堂社長山內溥（後來將「
博」改名為「溥」）。

5歲那年，父親鹿之丞突然無故失蹤，山內溥就由祖父母帶大。生長在全國知名的「任天堂
」家族，加上祖父母疼孫子，山內溥不僅生活優渥，也獲得相當大的自由空間。

紈褲子弟擔重任
山內溥18歲時，進早稻田大學就讀法學部。爺爺山內積良還在涉谷高級住宅區為愛孫購置豪
宅，希望讓他好好讀書。不過，山內溥畢竟養尊處優慣了，無心在課業上用功，天天逸樂貪
歡。除了愛打撞球，每個月還去好幾次牛排館吃大餐喝洋酒；由於他是京都大財主的兒子，
在胭花酒國也頗有名氣。

這樣糜爛的日子過沒多久，出現了大變化。由於祖父病危，山內溥緊急趕回京都，臨危受命
繼承家業，掌管當時已有100名員工的任天堂紙牌公司。那一年，山內溥才22歲，早稻田大
學也不再念了。在媒人撮合下，他跟稻葉美智子結婚。

才20出頭，就擔任百人公司的社長，對山內溥是個大挑戰。在種種磨鍊中，漸漸改掉公子哥
兒的習氣，學習成為一位企業人。

29歲那年，山內溥赴美參觀當時世界最大的紙牌公司「美國紙牌公司」（US Playing Card
Company）。他滿心期待坐進車裡，隨著車子駛近目的地，目光所及，卻讓他受到極大的衝
擊：所謂「全球最大」的紙牌公司，也不過就是這樣的中小企業？原本對企業發展的萬丈雄心
，頓時灰飛煙滅，對紙牌市場如此狹小也感到非常失望。

企業轉型慘遭失敗
經過美國那一場大衝擊，山內溥認為絕不能自限於紙牌產業，亟思將企業轉型。雖然對於曾
祖父傳承下來的紙牌家業感到不捨，但為了任天堂的永續經營，也為了讓任天堂躍向國際舞
台，他決定賭一賭。

然而，企業轉型談何容易，尤其是要做自己本業以外的東西。山內溥開始摸索，另闢企業蹊
徑。首先是經營計程車行，接著成立子公司「三近食品」，向食品產業挑戰。他先後推出「
卜派拉麵」、「迪士尼閃光」（Disney flicker）調味料，並指示研發「速食飯」（instan
t rice，加進熱水泡3分鐘，把水倒掉就可以吃的一種飯類），但無論怎麼泡，都會變成黏
呼呼的粥狀，而且很難吃。這些食品全軍覆沒，山內溥最後放棄進軍食品市場。

從遊戲產業東山再起
時值1964年，由於東京奧運帶來商機，日本景氣大好。但是，日本的紙牌市場已近飽和，任
天堂的銷售量反而衰退，股價一度從900日圓掉到60日圓，幾乎已達存亡之秋。

由於當時電子遊戲興起，經過深思熟慮，山內溥決定：從娛樂產業再出發！任天堂也開始雇
用理工科系的員工。由橫井軍平設計的「Game & Watch」（簡稱GW）掌上型遊戲機，雖然只
有簡單的黑白畫面，但因攜帶方便、遊戲規則簡單，在市場上紅極一時。藉著GW的暢銷，任
天堂得以從負債狀態翻身，並投資40億日幣研發家庭遊戲機。

後來，「AtariVCS」也獲得成功。從1977年發售到美國，80年代已造成家庭用電視遊樂器的
風潮。「一款硬體，無限軟體」（One hard，many soft）是其成功之道。1980年，「美國
任天堂」（Nintendo of America）在紐約的曼哈頓創立，由山內溥的女婿荒川實擔任社長。

接著，Game Boy、Virtual Boy、Game Boy Pocket、Game Boy Color......，一連串技術改
良頻頻出擊。Game Boy從「超級瑪利」（又稱「瑪利歐兄弟」）打響第一砲，到「神奇寶貝
」創下史上最暢銷的遊戲，「任天堂」三個字成為玩家們心目中的「電玩王國」代名詞。

講到任天堂，就不能不談及被玩家稱為「電玩界喬治盧卡斯」、為任天堂打下一片江山的功
臣宮本茂。

少年時代的宮本茂，開始喜歡玩塑膠組合玩具，更熱中於畫漫畫，尤其是那種英雄偶像男主
角。他還在學校召集同好組成漫畫研究會，並在文化祭舉行成果發表會。

上了高中的宮本茂，開始思考未來的問題。他覺得當漫畫家並不是一條可行的路，但又不想
放棄；他想到可以結合畫畫和自己所擅長的數學，1970年，他離開京都，前往石川縣就讀金
澤市立美術工藝大學工業設計科系。

大學畢業後，宮本茂為了該從事哪一行頗傷腦筋。當時家電業需才孔亟，像宮本茂這樣的人
才很搶手；不過，當時電視遊樂器剛上市，他認為不僅可以製作玩具，也可以繼續畫畫，比
起冷冰冰的電器用品更有趣，於是決定踏上電玩之路。

百年基業再創活力
宮本茂的父親跟任天堂社長山內溥是老朋友，因而獲得直接面試的機會。不過，山內社長可
不是看在老友的面子上才錄用宮本。面試當天，宮本帶了好幾本大畫冊和一大袋模型，包括
兒童創意衣架、遊樂園怪怪時鐘，五花八門的創意，令山內社長覺得宮本是個人才，決定錄
用他為任天堂首席電玩設計師。

宮本茂主導的第一個遊戲「大金剛」，就掀起大型電動玩具開始使用「有劇情」遊戲的潮流
。他後來創造的「超級瑪利」、「勇者鬥惡龍」、「薩爾達」更是大受歡迎，也開啟了電玩
的另一項革命：家用電視遊樂器。

宮本茂成了玩家們崇拜的偶像，甚至有人稱他為「電玩界的喬治盧卡斯」；不過，宮本茂對
這項恭維倒是敬謝不敏。對於有人建議他可以嘗試擔任電影導演，宮本茂表示，他所製作的
遊戲風格雖然很接近電影，但他並不認為自己是電影工作者，而是希望將全部精力用在運用
科技創造出最好的互動產品，讓玩家們享受舒適而有趣的遊戲。

任天堂以紙牌事業起家，1960年後期才開始投入電玩。1983年推出遊樂器之後，更成為日本
、甚至全球電視遊樂器的龍頭。如今，任天堂面臨新力電腦娛樂PS2和微軟Xbox的威脅，它
要如何維持市場優勢？如何將百年基業再創新活力？相信會是一個精彩可期的故事。